مكان البناء هو المَركز الفِعلي لتَحْقيق المَشروع و فيه تجتمع كل أشغال الإنجاز، هذا الترْكِيز المَكاني لِلْأشغال يُلزِم تَدبير و مُسايَرة كُل أعمال الإنجاز لِكَيْ لا يَقَع أيُّ مُشكل بِسَبَب التفاعُلات التي يُمكن أن تَنشَأ بَين مُخْتَلف الأنشطة. تُعْتَبَر هذه التدابير من المَهام الرئيسِيَة التي يُشْرِف عَلَيْها مُدير المَشْرُوع لِكَونِه المَسْؤُول الأوّل عَن إنجازِ المشروع.
مَنْصِب إدارة المشروع هُو مَنْصِب قِيادي في علاقته بِفَريق المشروع مِما يَعْني أنّه مَرْكَز اتِّخاد القَرارات و أنّ التواصل يشكل النشاط الأساسي لهذا المنصب. فطبيعة هذا العمل تَسْتَوْجِب مِن مدير المشروع أن يُحافِظ على حَكامَتِه عِند المَواقف الحَرِجَة، و تَبْرُز هنا أَهَمِيَة مُعاملات مدير المشروع بِكَوْنِها المفتاح الرئيسي الذي يُسَاعِدُه على القيام بدوره بِمِصْداقية تَامّة، فَتَعامُلاتُه تَعْتمد على:
من بين المفاتيح التي تُمَكّن مدير المشروع مِن تَسْيِير مَرْؤوسِيه بفعّالية:
أصْلُ تَعامُلات مُدير المشروع هُو اسْتِقْلالِيَة تَفْكِيرِه بِدُونِ فَصْل شُعُورِه بِالمَسْؤولِيَة، و هذه الاسْتِقْلالِيَة تَتَجَلَى في:
هذا الوَصْف لِمُدير المشروع لا يُعْتَبَر مِثَالِيًا و لا شُمُولِيًا بَل نَذْكُرُه لِلإشَارَة إلى أَهَمّيَة الجَانِب الشَخْصي لِهَذا المَنْصِب.
يَجِب على مُدير المشروع أنْ يَكون مُؤَهَلًا لِكَي يَسْتطِيع تَسْيِير المَشْرُوع ما يَعْني أَنّ عَليْه أنْ يَتَوَفّر على التكْوِين و الخِبْرة الكَافِيَتَين لِيَكون على دِرَايَة بِجَمِيع المُتَطَلّبَات. كَوْن أنّ المَشارِيع مُتَعَدِّدَة الاخْتِصَاصات لا يَعْنِي أنّ مُدير المشروع لَهُ مُؤَهِّلات كُلِّيَة لَكِن الأَقَل هُو مَعْرِفَت كُل ما يَدُور حَوْل قَراراتِه بَدَل أنْ يَكون فَقَط تَابِعََا لِإِرْشادات الخُبَرَاء التي في بَعْضِ المُناسَبات تَكُونُ نَتِيجَة عَدَم مَسْؤُولِيَتِهِم.
يَجْدُرُ الإشَارَة هُنا إلى أَنّه مَهْمَا كان مَجَال اخْتِصاص مُدِير المشروع فَالخِبْرَة التي يَعْتَمِدُ عَلَيْها هِيَ التي تَشْمَل كُل مُكَوِّنات المشروع و لَيْس فَقَط المُتَعَلِّقَة بِمَجال اخْتِصاصِه، هَذه المُفارَقَة مهمة جِدًّا لِأنّ بِإمْكَانِها التّأْثِير على تصوره لِلْمَشاكِل، و يَبْق دَائِما مِن الضّروري أنْ يَتَوَفّر على المَعارِف التّقْنِيَة و الإدارِيَة التي تُمَكّنُه من تَسْيِير جَمِيع المَراحِل التي يَمُر بِها إنْجاز المشروع، هذه المعارف تَتَجَلى أسَاسًا في:
القَرَارَات التي يَتّخِدُها مُدِير المَشْرُوع تُحَمِّلُه مَجْمُوعَة مِن المَسْؤُولِيات تَتَماشَى طَبِيعَتُها مَعَ طَبِيعة عَلَاقَاتِهِ بِمُخْتَلف الهَيْئَات سَوَاءًا دَاخِل أو خَارِجَ مَنْظُومَة المَشْرُوع، فَمِن المُهِم أَنْ يَعْرِفَها و يُحَدِّد مَوْقِفَه اتِّجاهَهَا. هذه المسؤوليات تكون:
عَادتًا ما يَتِم تَقْيِيم عَمَل مُدير المَشْرُوع حَسَبَ مَدَى إنْجاز المشروع فِي إطار الوقت و المِيزَانِيَة المُخَصَّص لَه فَلِمُدِير المَشْرُوع أَرْبَعة أَهْداف رَئِيسِيَة يَسْعَى دائما إلى تَحْقِيقِها في كُلّ مَراحِل إِنْجَاز المَشْرُوع:
فَالقَرَارَات التي يَعْمَل مُدير المشروع على اتِّخاذِها تَكُون دَائِمًا في إِطَار تَحْقِيقِ هَذه الأهْداف و احْتِرام مَسْؤُولِيَاتِه.
تُعْتَبَر إدارَة المَشْروع مَنْصِبًا حَسّاسًا نَظَرًا لِطَبِيعَة العَلَاقَات و دَرَجَة المَسْؤُولِيات التي يَسْتَوْجِب تَدْبِيرَها بِإِحْكَام فمِعْيارُ الكَفَاءَة التقْنِيَة مُهِمٌّ فِي تَعْيِينِ صَلاحِيَة مدير المشروع لَكِنّها لَيْسَت سِيَادِيَة نَظَرًا لِكَوْن العَلَاقَات و المُعَامَلات تَلْعَب دَوْرًا أَسَاسِيًا في نَجَاحِ مُهِمَّتِه. يُمْكِنُ مُلَاحَظَتُ أَهَمِيَة هذه النّقْطَة في ما تَعْكِسُه قواعد الآداب و السّلوك المِهني لِمُدِيري المَشَارِيع الذي نَشَرَه مَعْهَد إدارة المشاريع.
في الفَقْرَة التّالِيَة أُقَدِّم تَرْجَمة غير احترافية لمُحْتَوَى هَذه القواعد.
كمهنيين في إدارة المَشَارِيع مُلْزَمُون على فِعْل ما هُو صَائِب و نَزِيه. هذه القواعد تصف متطلعات مِهَنِيُو إدارة المشاريع في الجامِعَة العالَمِيَة لإدارة المَشاريع. تُوضِّح النَمُوذَج الذي نَطْمَحُ لَه و كَذَلك التَعَامُلات الإجبارِيَة في أَدْوارِنَا المِهَنِيَة و التطَوَّعِيَة.
الهَدَف مِن هَذِه القواعد هُوَ غَرْس الثِّقَة في مِهْنَة إدارة المشاريع و مُساعَدَة المِهَنِيِّين على تَحْسِين مُمَارَسَتِهِم لَهَا بِوَضْعِ مَفْهُوم المُعَامَلات المُناسِبَة. نَعْتَبِر أنّ سُمْعَة و مِصْداقِيَة مِهْنَة إدارة المشاريع تُشَكِّلُها مَجْموع المُعامَلات الفَرْدِيَة لِمُزاولِيها.
نَعْتَبِر أنّ اعْتِناقَ قواعد الآداب و السُّلُوك المِهَنِي سَيُمَكِّنُنَا مِن التقدم في مِهْنَتِنا كَأفْراد و كَجَماعَة. نَعْتَبِرُ أَيْضًا أنّ هَذِه القواعد سَتُسَاعِدُنا على اتِّخادِ قَرارات حَكِيمَة خَاصَّتًا عِنْدَما نُوَاجِه ظُرُوفًا صَعْبَة تُسائِل إخْلاصَنَا أو قِيَمَنَا.
سُؤِلَ المِهَنِيُونَ مِن الجَامِعَة العَالَمِية لِإِدارَة المشاريع حَوْل القِيَم التي شَكّلَت أَسَاسَ قَرَارَاتِهِم و دَلِيلَ أَعْمِالِهِم، و كَانَت النّتِيجَة أنّ أَهَمّ القِيَم هي: المَسْؤُولِيَة، الاحْتِرام، الإِنْصاف، الأَمَانَة. هذه القِيَم تُشَكّل أَسَاسَ هَذه القواعد.
تَتَضَمّنُ كُلّ فَقْرَة مِن مِسْطَرَة الآداب و السّلُوك المِهَنِي على مِعْيَارَيْن المِعْيار المِثَالي و المِعْيار الإلْزَامِي.
المِعْيَار المِثَالِي يَصِفُ السّلُوك الذي نَجْتَهِدُ لِدَعْمِه كَمُزاوِلِي هَذِه المِهْنَة. بالرّغْمِ مِن أنّ التّحَلّي بالمَعَايِير المِثَالِيَة لَيْسَ سَهْلَ القِيَاس فَإنّ احْتِرافَنا لهذه المِهْنة يَتَماشَ مع العَمَل بِهَذه المَعَايِير فَهي لَيْسَت باخْتِيَارِيَة.
المَعايِير الِإلْزامِيَة تَضَع المُتَطَلّبات الجَادّة التي تُؤَطّر المُعامَلات المِهَنِيَة. فالمِهَنِيُون الذين لا يَتَمَاشَوْن مع هذه المَعَايِير سَيَكُونُون مَوْضِعَ إِجْراءات تًأْدِيبِيَة أمام لَجْنَة مَعْهَد إدارة المَشارِيع لمُراجَعَة الآداب و السّلُوك.
المسؤولية هي أنْ تلتزم بِامْتِلاكِ القَرارات التي نَتّخِذُها و التي نَفْشَل في اتّخَاذِها و الأَعْمال التي نَقُومُ بِها و التي نَفْشَلُ في القِيامِ بها و أيْضًا العَواقِب النّاتِجَة عَنْها.
كَمِهَنِيُون ضِمْن الجَامِعَة العَالَمِيَة لإِدارة المَشَارِيع:
كَمِهَنِيُونَ ضِمْنَ الجَمَاعَة العَالَمِيَة لإِدارة المَشَارِيع نَشْتَرِطُ على أَنْفُسِنَا و على زُمَلائِنَا في المِهْنَة ما يلي:
الاحترام هُو أنْ نَلْتَزِمَ بِاعْتِبارات عَالِيَة اتِّجَاهَ أَنْفُسِنا و الآخرين و المَوارِدِ المُوكَلَة إليْنا. هذه المَوارِد يُمْكِن أنْ تَشْمَل الأَشْخَاص و المَال و السُّمْعَة و سَلَامَةَ الآخَرِين و المَوارِد الطّبِيعِيًة أو البيئِيَة.
البيئَة المَبْنِيَة على الاحْتِرام تُوَلِّدُ الأَمَان و الثِّقَة و امْتِيَاز الأداء بِتَعْزِيز التّعاوُن المُشْتَرَك، بِكَوْنِها بيئَة تُشَجّعُ و تُقَيَّمُ فِيها تَعَدُّد المَنْظُورَات و الرُّؤَى.
كَمِهَنِيُونَ ضِمْنَ الجَماعَة العالَمِيَة لإدارة المشاريع:
كَمِهَنِيُون ضِمْن الجَامعة العَالَمِيَة لإدارة المشاريع نَشْتَرِطُ على أنْفُسِنا و على زُمَلائِنا في المِهْنَة ما يلي:
الإنْصَاف هُو الالْتِزام باتّخاذ القَرارات و التَصَرّف بمَحَايَدَة و بِمَوْضُوعِيَة. يَجِب لِتَصَرُّفاتِنا أن تَكُون خَالِيَة مِن المَصْلَحَة الذّاتِيَة و الأَحْكَام المُسْبَقَة و التّفْضِيل.
كَمِهَنِيُونَ ضِمْنَ الجَامِعَة العَالَمِيَة لإدارة المشاريع:
كَمِهَنِيون ضِمْن الجامِعَة العالمِيَة لإدارة المَشارِيع نَشْتَرِط على أَنْفُسِنا و على زُمَلائِنا في المِهْنَة ما يلي:
الأمانة هي الالْتِزَامُ بِفَهْم الحَقِيقَة و التّصَرّفُ بِصِدْق في تَوَاصُلِنَا و مُعَامَلاتِنَا.
كَمِهَنِيُون ضِمْن الجامِعَة العالمِية لإدارة المشارِيع:
كَمِهَنِيُون ضِمْن الجَامِعَة العَالَمِيَة لإدارَة المَشارِيع نَشْتَرِطُ على أَنْفُسِنا و على زُمَلائِنا في المِهْنة ما يلي:
يُمْكِنُكَ مُرَاجَعَة النّص الأَصْلي لِهذه القواعد في الرابط.
